Карьерная лестница |психолог

Пост без текстового описания.

Не надо пытаться сделать из крокодила собачку. 🐊 Если вы уже не первый год пытаетесь научиться ПРАВИЛЬНО разговаривать со своим начальником: Объясняете спокойнее. Подбираете аргументы. Ищете правильный тон. Думаете, как донести мысль так, чтобы он наконец понял, не обиделся, не почувствовал угрозу своему авторитету и желательно ещё сказал: — Да, Марьиванна, вы были правы. Объясняете второй раз. Пятый. Десятый. А потом понимаете, что дело было не в формулировке. Человек прекрасно вас понял. Просто он такой. Если любую дискуссию руководитель превращает в борьбу за власть — не надо каждый раз приглашать его на интеллектуальный диспут. Если объяснения для него означают «можно продолжать спорить» — объясняйте один раз. Если сырую идею он немедленно отбирает, перекраивает и начинает руководить ею лично — не носите ему сырые идеи. Если вопрос «как вы думаете?» он слышит как «теперь решение за вами» — не задавайте его там, где его решение вам вообще не требуется. А если человеку жизненно необходимо последнее слово — иногда самый дешёвый вариант: дать ему это последнее слово. И пойти заниматься делом. Тут, правда, внутри немедленно вскакивает маленький борец за справедливость: Но он же будет думать, что прав! Ну и пусть. вам необязательно исправлять картину мира вашего начальника. Он может считать себя гениальным стратегом. Может быть уверен, что именно его суровый взгляд заставляет отдел продаж выполнять план, а солнце — всходить по утрам. Если эта прекрасная картина мира не отнимает у вас деньги, полномочия, репутацию и работу — возможно, её не надо трогать. С крокодилом не надо договариваться, чтобы он перестал быть крокодилом. Надо знать правила обращения с крокодилом. Где не подходить близко. Где не размахивать мясом перед мордой. Где не тратить сорок минут на доказательство того, что крокодил ведёт себя как крокодил. А где уже честно признать: зарплата не настолько хороша, чтобы каждый день заходить в этот вольер. И, пожалуй, это одна из самых дорогих профессиональных компетенций: не победить начальника. Не перевоспитать. Не заставить признать вашу правоту. А вовремя спросить себя: Что сейчас в моих интересах? Доказать Ивану Ивановичу, что он мудак? Или получить нужный результат, сохранить нервы — и пойти жить свою жизнь? Потому что иногда отказаться от борьбы — не значит прогнуться. Это значит перестать воспитывать крокодила. 🐊 А какое правило общения с вашим начальником вы поняли только после пятого круга объяснений?